Hospitality · Corsi e Master IET

Corso online in Revenue Management

Il revenue manager gioca un ruolo chiave nella definizione delle strategie di prezzo e nell’ottimizzazione della disponibilità

Immagine generata o modificata con l'intelligenza artificiale
Durata
30 ore + 8 ore di legislazione
Modalità
Online
Partecipanti max
20
Avvio

Dal 14 dicembre al 21 gennaio 2027

Il corso

Il Corso in Revenue Management Online è pensato per coloro che ambiscono a diventare specialisti nell’arte di massimizzare i ricavi nel settore dell’ospitalità. Il revenue manager gioca un ruolo chiave nella definizione delle strategie di prezzo e nell’ottimizzazione della disponibilità delle camere o dei servizi, al fine di incrementare i profitti mantenendo alta la soddisfazione dei clienti. Questa figura professionale deve possedere competenze analitiche acute, una profonda comprensione dei pattern di domanda, nonché la capacità di prevedere le tendenze di mercato e adeguare di conseguenza le strategie di vendita e di marketing. Attraverso questo corso, i partecipanti impareranno a utilizzare strumenti di analisi dati, tecniche di pricing dinamico, e strategie di vendita per ottimizzare le performance economiche di hotel, resort, o altre strutture ricettive. La formazione in Revenue Management è essenziale in un settore competitivo come quello dell’ospitalità, dove l’abilità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato può definire il successo di una struttura.

Requisiti e destinatari

Il Corso online Revenue Management è destinato a proprietari,dirigenti e operatori di strutture alberghiere, motivati a far rendere al massimo le proprie attività.

Progetto formativo

Fase propedeutica:

50 ore minimo di studio autonomo in autoapprendimento per il materiale didattico fornito in fase propedeutica e durante le lezioni inclusa la possibilità di rivedere le lezioni registrate su piattaforma;

Realizzazione di un project work

FASE D’AULA ONLINE: 30 ore

Modulo di legislazione: 08 ore

Project work

Realizzazione di un progetto focalizzato su tematiche che variano dal monitoraggio dei rischi alla gestione di un particolare evento, o alla creazione di servizi e soluzioni innovative

Parliamone
Attestati rilasciati

Attestato privato di frequenza del Corso
Attestato di project Work

5 CREDITI FORMATIVI CNF PER GLI ISCRITTI ALL’ALBO DEGLI AVVOCATI

Agevolazioni

Possibilità di finanziamento

Rielaborazione e aggiornamento del CV

per la divulgazione alle aziende del settore al termine del percorso formativo.

Scarica la brochureProgramma, docenti e dettagli in PDF

Il programma

  1. 01Programma Didattico
  2. 02Definizione e storia: dalle compagnie aeree all’hospitality.
  3. 03I 4 pilastri del Revenue Management: prodotto, prezzo, place, promozione.
  4. 04La logica sottostante: vendere il prodotto giusto, al cliente giusto, al momento giusto, al prezzo giusto.
  5. 05Concetti chiave e indicatori di performance (KPI)
  6. 06ADR (Average Daily Rate): l’importanza del prezzo medio.
  7. 07Occ./Occ % (Occupancy Rate): il tasso di occupazione.
  8. 08RevPAR (Revenue Per Available Room): il KPI più importante per la redditività.
  9. 09Altri indicatori: GOPPAR, N-RevPAR, TRevPAR.
  10. 10Analisi della domanda e del mercato:
  11. 11Come si segmenta la clientela? (per tipo, canale, motivazione).
  12. 12Analisi della stagionalità, degli eventi e della concorrenza.
  13. 13Pricing Strategico:
  14. 14Differenza tra costo, prezzo e valore.
  15. 15Strategie di pricing.
  16. 16Gestione della disponibilità (Yield Management):
  17. 17L’importanza dei “barriers” (barriere tariffarie): restrizioni di prenotazione, durata minima del soggiorno (LOS), pacchetti.
  18. 18Disponibilità differenziata: come aprire e chiudere le vendite per diverse tariffe.
  19. 19Tecniche di Forecasting (Previsione della Domanda):
  20. 20Metodi di previsione semplici e avanzati.
  21. 21L’importanza dei dati storici e della loro corretta interpretazione.
  22. 22Il displacement.
  23. 23Reporting giornaliero, settimanale e mensile:
  24. 24Pace Report: come si stanno comportando le prenotazioni rispetto all’anno precedente o al budget.
  25. 25Pick-up Report: l’andamento delle nuove prenotazioni giorno per giorno.
  26. 26Analisi del RevPAR per segmento, canale e giorno della settimana.
  27. 27Il ruolo della concorrenza (Comp Set):
  28. 28Come si sceglie un gruppo di hotel comparabili.
  29. 29Analisi dei prezzi e delle strategie della concorrenza
  30. 30La tecnologia al servizio del Revenue Management:
  31. 31CRS (Central Reservation System):il cervello della distribuzione.
  32. 32PMS (Property Management System): gestione delle operazioni.
  33. 33RMS (Revenue Management System): gli algoritmi che supportano le decisioni.
  34. 34Channel Manager: gestione centralizzata dei canali.
  35. 35Strategie di distribuzione online:
  36. 36Il ruolo dei Booking Engine (prenotazioni dirette).
  37. 37L’importanza delle OTA (Online Travel Agencies) come Booking.com e Expedia.
  38. 38Gestione dei GDS (Global Distribution System) e dei metasearch.
  39. 39La sfida della disintermediazione:come incentivare le prenotazioni dirette.
  40. 40Oltre l’hotel: Revenue Management in altri settori
  41. 41Ristoranti, spa, sale meeting.
  42. 42La logica del Total Revenue Management
  43. 43Esercitazione pratica di Revenue applicato
  44. 44Definizione di obiettivi, strategie di pricing, gestione dei canali e forecasting.
  45. 45Modulo di legislazione – 8 ore
  46. 46Legislazione turistica
  47. 47Il codice del turismo e la tutela del viaggiatore
  48. 48Gli organi costituzionali
  49. 49Gli enti locali e le province
  50. 50I comuni
  51. 51La legge quadro sul turismo
  52. 52La pubblica amministrazione e il turismo
  53. 53La pubblica amministrazione turistica indiretta
  54. 54L’impresa turistica
  55. 55Le strutture ricettive

I nostri docenti

  • Danilo Di Pasquale

    Danilo Di Pasquale

    Responsabile formazione Suite 24

    Danilo Di Pasquale ha iniziato ad impegnarsi per l’industria alberghiera nel 1994, ha conseguito due Master in Hospitality Management ed in Revenue Management alla Cornell University di Ithaca, New York (USA). Si è specializzato in Revenue Management alla Glion Hotel School, a Glion (Svizzera). Dal 2004 ha fondato Suite24 - Consulenza e Formazione per l’Ospitalità con cui si occupa di progetti di sviluppo alberghiero, organizzazione dell’Hotel, pianificazione strategica, formazione, strategie di vendita, strategie di revenue management, controllo di gestione. Svolge attività di formazione per alberghi in Italia ed Estero: Qatar, Emirati Arabi, Polonia, Romania, Moldova, Slovenia, Egitto. Ha avuto il privilegio di tenere lezioni formative per l’Università di Urbino, Università di Ferrara, Università di Iasi (Romania), Università di Chisinau (Moldova), Università di Szczecin (Polonia) e per l’Ente di Promozione Turistica in Moldova.

  • Mario Piroli

    Mario Piroli

    Il dott. Mario Piroli è giurista e docente con esperienza pluriennale nell’ambito della formazione professionalizzante, con particolare riferimento ai profili giuridici connessi al settore turistico, dell’hospitality e della gestione sostenibile del territorio. Presso l’Istituto Europeo del Turismo svolge attività di docenza in materia di legislazione turistica e diritto ambientale, partecipando alla progettazione e all’erogazione di percorsi formativi rivolti a figure professionali operanti nel settore. L’attività didattica è orientata all’analisi delle fonti normative nazionali ed europee, con particolare attenzione alla disciplina dei servizi turistici, alla contrattualistica di settore, alla regolazione delle attività ricettive e alla tutela dell’ambiente e del patrimonio territoriale. Collabora, inoltre, con realtà accademiche, partecipando ad attività di ricerca e supporto alla didattica universitaria, e svolge attività di pubblicazione scientifica su riviste giuridiche.

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